Мега сливане има за цел да прекрои индийския развлекателен пейзаж

Представете си преяждане- гледане на The Bear, Succession, Deadpool и риалити шоуто Bigg Boss на една платформа - развлечение златото може да е тъкмо зад ъгъла за индийците, в случай че хитовото обединение за стрийминг се реализира съгласно упованията.

Сделката, която медийните активи на най-големия конгломерат в Индия Reliance Industries и развлекателният колос Уолт Дисни, провокира както неспокойствие, по този начин и опасения по отношение на евентуалното монополно владичество в индийското забавление и реклама промишлености.

Сливането на стойност 8,5 милиарда $ (£6,5 милиарда) има за цел да сътвори най-голямата развлекателна компания в Индия, евентуално завладяваща 40% от телевизионния пазар, достигайки 750 милиона фенове на всички места 120 канала и преобладаващ в рекламния бранш.

Това дава на Disney по-силна опора на предизвикателния индийски пазар, като в същото време поддържа напъните на Reliance за разширение. Той също по този начин изправя новия развлекателен колос против известни съперници като Netflix, Amazon Prime Video, Sony и 50-ина други платформи за стрийминг.

Помислете за обсега на това ново развлекателен колос: Star India на Disney ръководи повече от 70 телевизионни канала на осем езика, до момента в който Viacom18 на Reliance ръководи 38 канали на осем езика. И двамата имат огромни платформи за стрийминг - Jio Cinema и Hotstar - и кино студия.

Влиянието им се ускорява в допълнение от притежаването на правата за лъчение на забележителен брой спортни събития в Индия, в това число извънредно известния шампионат по крикет от Висшата лига на Индия.

В нация, захласната от крикет, това е първокласна бизнес позиция. Смята се, че обединеното сдружение управлява 75-80% от индийския пазар за стрийминг на спортни излъчвания както на линейна телевизия, по този начин и на цифрови платформи, съгласно Elara Capital, световна капиталова и консултантска компания.

Тяхното владичество в този бранш, изключително крикет, значи, че Reliance и Disney ще управляват забележителен дял от общия рекламен пазар. Той показва „ мощен напредък в промишленост, в която спортът е основен мотор на гледаемостта както по малкия екран, по този начин и по цифровите платформи “, споделя Каран Таурани, анализатор в Elara Capital, който го назовава „ огромен медиен колос “.

Въпреки че сливането дава обещание да предложи на потребителите разнообразно наличие, критиците се чудят дали не дава прекалено много власт в ръцете на един състезател.

„ Появата на колос на пазара... със идващия съперник, който се бори с едноцифрен пазарен дял, би предиздвикало всяка организация за конкуренция да седне вдигнете се и обърнете внимание “, споделя К. К. Шарма, който преди е оглавявал отдела за надзор на сливанията на Комисията по конкуренцията на Индия (CCI).

Ето за какво, споделят анализатори, индийският орган за защита на конкуренцията е проучил съглашението, преди да утвърди договорката с предизвестие, което я прави „ предмет на сходство с доброволни промени “.

Компаниите не са създали тези „ доброволни модификации “ обществено към момента, само че отчетите споделят, че двете компании са дали обещание да не покачват прекалено цените за реклама, до момента в който предават мачове по крикет.

Сделката зависи от тези гаранции, прибавя господин Шарма, тъй като CCI „ резервира пълномощията си даже да разделя предприятието – в случай че господстващото дружество се трансформира в опасност за конкуренцията на пазара “.

В един все по-конкурентен, само че разширяващ се индийски пазар за стрийминг, както Disney, по този начин и Reliance могат да завоюват доста от договорката, което им дава късмет да консолидират своята първа позиция.

Но специалистите предизвестяват, че това може също да значи евентуален спад в бизнес приходите на по-малките играчи.

" Индийският пазар цени пакетирането и е сензитивен към цената. [Абонирането за] тази комбинирана организация може да предложи повсеместен пакет, включващ [достъп до] уеб сериали, филми, спорт, автентично наличие и световен азбучник “, споделя господин Таурани.

И в случай че обединената компания може също по този начин да употребява огромната телеком абонатна база на Reliance Jio, други компании за стрийминг може да се затруднят да покачат цените, той прибавя.

The Reliance Group има изпитана и изпитана бизнес тактика, която й разрешава да процъфтява на сензитивния към цените индийски пазар: тя предлага евтини мобилни данни когато започва Jio през 2016 година и неговият абонамент за стрийминг JioCinema е наличен единствено за 29 рупии ($0,35; $0,26) на месец.

От тази договорка също президентът на Reliance Мукеш Амбани даде обещание „ несравнимо наличие на налични цени “.

" Други стрийминг платформи ще се тормозят от цената на наличието и цената на програмирането. Ще бъдат ли принудени да понижат цените? ", споделя експертът в медийната и развлекателната промишленост Ванита Коли-Хандекар. Тя споделя, че тактиката на Reliance за предложение на неща на цени за еднократна приложимост нормално „ унищожава цената " за съперниците.

Конкурентите за поточно предаване може да са по-лесни за справяне, само че новата компания също ще се изправи пред съществено предизвикателство от други съперници с дълбоки джобове, като Гугъл, Meta и Amazon, които се пробват да се разширят в Индия.

Тези световни софтуерни колоси " изиграха централна роля в разширението на индийския видео пазар, в този момент се прави оценка на 8,8 милиарда $ доходи за притежателите на наличие ", съгласно отчет на изследователската компания Media Partners Asia. През 2022-23 година единствено YouTube на Гугъл имаше 88% дял в пазара на премиум видео по поръчка (VOD) в Индия.

Така че новият колос Reliance-Disney ще се надява да господства освен в новините, филмите и спорт, само че също по този начин пренасочва приходите от цифрова реклама от тези огромни компании към личната си хазна.

„ Сега борбата е равностойна “, споделя госпожа Kohli-Khandekar. „ Около 80% от цифровите доходи отиват в Гугъл и Meta, тъй че би трябвало да имате мащаб и най-после да имате компания, която може да поеме някои от огромните световни огромни компании, работещи в Индия. “

Но тя предизвестява, че макар че новият обект може да има мащаб и тежест, той също по този начин ще би трябвало да дава качество с количество - в случай че да вземем за пример стриймингът пазарът става по-зависим от гледанията, а не от абонаментите, „ качеството на програмиране ще бъде положително единствено за едно или две приложения “, споделя тя.

„ Това е нещо, което бих внимавайте. ”